28 Lisa人力资源管理课

【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.wma 5.56 MB wma040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.wma 10.36 MB wma039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.wma 13.38 MB wma038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.wma 9.60 MB wma037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.wma 11.21 MB wma036、长期激励：如何留住核心员工.wma 9.84 MB wma035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.wma 9.03 MB wma034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.wma 10.73 MB wma033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.wma 12.98 MB wma032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.wma 10.36 MB wma031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.wma 9.24 MB wma030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.wma 10.20 MB wma029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作....

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040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.wma 10.36 MB wma

039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.wma 13.38 MB wma

038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.wma 9.60 MB wma

037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.wma 11.21 MB wma

036、长期激励：如何留住核心员工.wma 9.84 MB wma

035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.wma 9.03 MB wma

034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.wma 10.73 MB wma

033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.wma 12.98 MB wma

032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.wma 10.36 MB wma

031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.wma 9.24 MB wma

030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.wma 10.20 MB wma

029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作....

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040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.wma 10.36 MB wma

039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.wma 13.38 MB wma

038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.wma 9.60 MB wma

037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.wma 11.21 MB wma

036、长期激励：如何留住核心员工.wma 9.84 MB wma

035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.wma 9.03 MB wma

034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.wma 10.73 MB wma

033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.wma 12.98 MB wma

032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.wma 10.36 MB wma

031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.wma 9.24 MB wma

030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.wma 10.20 MB wma

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039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.wma 13.38 MB wma

038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.wma 9.60 MB wma

037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.wma 11.21 MB wma

036、长期激励：如何留住核心员工.wma 9.84 MB wma

035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.wma 9.03 MB wma

034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.wma 10.73 MB wma

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031、人才...

【公益知识库zscc.club】40 裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.mp3 9.71 MB mp3

【公益知识库zscc.club】39 裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.mp3 12.51 MB mp3

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【公益知识库zscc.club】36 长期激励：如何留住核心员工.mp3 9.22 MB mp3

【公益知识库zscc.club】35 薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.mp3 8.47 MB mp3

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【公益知识库zscc.club】32 管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.mp3 9.70 MB mp3

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【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.png 2.47 MB png040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.png 3.31 MB png039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.png 3.32 MB png038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.png 3.30 MB png037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.png 3.31 MB png036、长期激励：如何留住核心员工.png 3.29 MB png035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.png 3.29 MB png034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.png 3.32 MB png033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.png 1.05 MB png032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.png 3.32 MB png031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.png 1.05 MB png030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.png 267.54 KB png029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作.png 1...

【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.png 2.47 MB png040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.png 3.31 MB png039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.png 3.32 MB png038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.png 3.30 MB png037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.png 3.31 MB png036、长期激励：如何留住核心员工.png 3.29 MB png035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.png 3.29 MB png034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.png 3.32 MB png033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.png 1.05 MB png032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.png 3.32 MB png031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.png 1.05 MB png030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.png 267.54 KB png029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作.png 1...

【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.png 2.47 MB png040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.png 3.31 MB png039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.png 3.32 MB png038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.png 3.30 MB png037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.png 3.31 MB png036、长期激励：如何留住核心员工.png 3.29 MB png035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.png 3.29 MB png034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.png 3.32 MB png033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.png 1.05 MB png032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.png 3.32 MB png031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.png 1.05 MB png030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.png 267.54 KB png029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作.png 1...

【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.png 2.47 MB png040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.png 3.31 MB png039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.png 3.32 MB png038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.png 3.30 MB png037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.png 3.31 MB png036、长期激励：如何留住核心员工.png 3.29 MB png035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.png 3.29 MB png034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.png 3.32 MB png033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.png 1.05 MB png032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.png 3.32 MB png031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.png 1.05 MB png030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.png 267.54 KB png029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作.png 1...

【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.png 2.47 MB png040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.png 3.31 MB png039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.png 3.32 MB png038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.png 3.30 MB png037、股权激励：股权激励重在多元化、差异化.png 3.31 MB png036、长期激励：如何留住核心员工.png 3.29 MB png035、薪酬杠杆：怎样发挥薪酬杠杆效应，留住人才.png 3.29 MB png034、离职：如何在员工离职之前有效预警，把控风险.png 3.32 MB png033、留人：紧要关头，如何预防和避免关键人才流失.png 1.05 MB png032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.png 3.32 MB png031、人才储备：30人以上的团队要开始储备中层.png 1.05 MB png030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.png 267.54 KB png029、协作：如何与不擅长沟通的老板协作.png 1...

【发刊词】HR大姐大Lisa：没有“人”，创业成不了事！.png 2.47 MB png

040、裁人技巧：怎样将裁员的伤害降至最低.png 3.31 MB png

039、裁人标准：哪几类员工应该果断裁掉.png 3.32 MB png

038、奖励机制：如何做好阶段性奖励.png 3.30 MB png

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032、管培生计划：如何提早培养公司未来的管理层.png 3.32 MB png

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030、育人：怎样建立长期的人才培养机制.png 267.54 KB png

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答疑部分 https://www.aliyundrive.com/s/n5Y2k4h1LGi/folder/637ce6e9fe06b833651c4b608beef7f7c4f390c6 folder【第36期】低离职率≠人才保留成功.pdf 2.01 MB pdf【第35期】人才保留：不仅要留人，还要留住资源.pdf 1.96 MB pdf【第34期】既要留住在职者，还要留住未入职者.pdf 1.25 MB pdf【第33期】如何系统地实施人才保留.pdf 1.27 MB pdf【第32期】通过离职原因分析，降低员工离职率.pdf 2.43 MB pdf【第31期】提高员工满意度并不会降低员工离职率.pdf 1.95 MB pdf【第30期】在企业内部建设一个人才市场.pdf 1.94 MB pdf【第29期】发挥“师父带徒弟”机制的最大效果.pdf 1.75 MB pdf【第28期】因需出发，为员工安排适合的发展路径.pdf 1.64 MB pdf【第27期】建立人才盘点“魔方”，三维分析人才.pdf 3.12 MB pdf【第26期】盘点人才数量，不如盘点...

答疑部分 https://www.aliyundrive.com/s/iHhC2Ateq1Y/folder/637ce6e9fe06b833651c4b608beef7f7c4f390c6 folder【第36期】低离职率≠人才保留成功.pdf 2.01 MB pdf【第35期】人才保留：不仅要留人，还要留住资源.pdf 1.96 MB pdf【第34期】既要留住在职者，还要留住未入职者.pdf 1.25 MB pdf【第33期】如何系统地实施人才保留.pdf 1.27 MB pdf【第32期】通过离职原因分析，降低员工离职率.pdf 2.43 MB pdf【第31期】提高员工满意度并不会降低员工离职率.pdf 1.95 MB pdf【第30期】在企业内部建设一个人才市场.pdf 1.94 MB pdf【第29期】发挥“师父带徒弟”机制的最大效果.pdf 1.75 MB pdf【第28期】因需出发，为员工安排适合的发展路径.pdf 1.64 MB pdf【第27期】建立人才盘点“魔方”，三维分析人才.pdf 3.12 MB pdf【第26期】盘点人才数量，不如盘点...